arti penting manajemen proyek bagi pembangunan!

1. arti penting manajemen proyek bagi pembangunan!

Manajemen proyek adalah salah satu cara yang ditawarkan untuk maksud pengelolaan suatu proyek, yaitu suatu metode pengelolaan yang dikembangkan secara ilmiah dan intensif sejak pertengahan abad ke-20 untuk menghadapi kegiatan khusus yang berbentuk proyek. (Iman Soeharto, 1999)

Manajemen proyek adalah usaha pada suatu kegiatan agar tujuan adanya kegiatan tersebut dapat tercapai secara efisien dan efektif. Efektif dalam hal ini adalah dimana hasil penggunaan sumber daya dan kegiatan sesuai dengan sasarannya yang meliputi kualitas, biaya, waktu dan lain-lainnya. Sedangkan efisien diartikan penggunaan sumber daya dan pemilihan sub kegiatan secara tepat yang meliputi jumlah, jenis, saat penggunaan sumber lain dan lain-lain. Oleh sebab itu manajemen proyek pada suatu proyek konstruksi merupakan suatu hal yang tidak dapat diabaikan begitu saja, karena tanpa manajemen suatu proyek, konstruksi akan sulit berjalan sesuai dengan harapan baik berupa biaya, waktu maupun kualitas

Manajemen proyek meliputi proses perencanaan ( planning ) kegiatan, pengaturan ( organizing ), pelaksanaan dan pengendalian ( controlling ). Proses perencanaan, pengaturan, pelaksanaan dan pengendalian tersebut dikenal dengan proses manajemen

Tujuan dari proses manajemen adalah untuk mengusahakan agar semua rangkaian kegiatan tersebut :

√ Tepat waktu, dalam hal ini tidak terjadi keterlambatan penyelesaian suatu proyek

√ Biaya yang sesuai, maksudnya agar tidak ada biaya tambahan dari perencanaan biaya yang telah dianggarkan

√ Kualitas yang sesuai dengan persyaratan

√ Proses kegiatan dapat berjalan dengan lancar

Proses perencanaan ( planning ) proyek dapat dikelompokkan menjadi dua tahap, yaitu yang pertama planning dalam garis manajemen konsultan dan yang kedua dalam garis manajemen kontraktor.

Perencanaan yang ditangani oleh konsultan mencakup perencanaan fisik struktur secara terperinci sampai pada perencanaan anggaran biaya dan durasi pekerjaan.

Perencanaan yang ditangani oleh kontraktor mencakup perencanaan metode kontraktor, rencana anggaran dalam pelaksanaan dan perencanaan administrasi lapangan maupun perusahaan.

Metode manajemen proyek yang digunakan oleh pelaksana proyek (kontraktor) baik manajemen pelaksana, manajemen pengawasan, serta manajemen dari organisasi pemilik proyek pada umumnya adalah sama yaitu dengan berpatokan pada laporan-laporan tertulis yang disesuaikan dengan keadaan nyata dilapangan. Laporan-laporan tertulis tersebut bisa berupa laporan harian, laporan mingguan dan lain-lain.

Dan menurut R. Sutjipto (1985), sebuah proyek dapat didefenisikan sebagai suatu usaha dalam jangka waktu yang ditentukan dengan sasaran yang jelas yaitu mencapai hasil yang telah dirumuskan pada waktu awal pembangunan proyek akan dimulai.

Bertitik tolak dari pemikiran ini, maka maksud dan tujuan manajemen proyek adalah usaha kegiatan untuk meraih sasaran yang telah didefenisikan dan ditentukan dengan jelas seeffisien dan seefektif mungkin. Dalam rangka meraih sasaran yang telah disepakati, diperlukan sumber-sumber daya (resources) termasuk sumber daya manusia yang merupakan kunci segalanya.

2. arti penting manajemen proyek bagi pembangunan!

Manajemen proyek adalah salah satu cara yang ditawarkan untuk maksud pengelolaan suatu proyek, yaitu suatu metode pengelolaan yang dikembangkan secara ilmiah dan intensif sejak pertengahan abad ke-20 untuk menghadapi kegiatan khusus yang berbentuk proyek. (Iman Soeharto, 1999)

Manajemen proyek adalah usaha pada suatu kegiatan agar tujuan adanya kegiatan tersebut dapat tercapai secara efisien dan efektif. Efektif dalam hal ini adalah dimana hasil penggunaan sumber daya dan kegiatan sesuai dengan sasarannya yang meliputi kualitas, biaya, waktu dan lain-lainnya. Sedangkan efisien diartikan penggunaan sumber daya dan pemilihan sub kegiatan secara tepat yang meliputi jumlah, jenis, saat penggunaan sumber lain dan lain-lain. Oleh sebab itu manajemen proyek pada suatu proyek konstruksi merupakan suatu hal yang tidak dapat diabaikan begitu saja, karena tanpa manajemen suatu proyek, konstruksi akan sulit berjalan sesuai dengan harapan baik berupa biaya, waktu maupun kualitas

Manajemen proyek meliputi proses perencanaan ( planning ) kegiatan, pengaturan ( organizing ), pelaksanaan dan pengendalian ( controlling ). Proses perencanaan, pengaturan, pelaksanaan dan pengendalian tersebut dikenal dengan proses manajemen

Tujuan dari proses manajemen adalah untuk mengusahakan agar semua rangkaian kegiatan tersebut :

√ Tepat waktu, dalam hal ini tidak terjadi keterlambatan penyelesaian suatu proyek

√ Biaya yang sesuai, maksudnya agar tidak ada biaya tambahan dari perencanaan biaya yang telah dianggarkan

√ Kualitas yang sesuai dengan persyaratan

√ Proses kegiatan dapat berjalan dengan lancar

Proses perencanaan ( planning ) proyek dapat dikelompokkan menjadi dua tahap, yaitu yang pertama planning dalam garis manajemen konsultan dan yang kedua dalam garis manajemen kontraktor.

Perencanaan yang ditangani oleh konsultan mencakup perencanaan fisik struktur secara terperinci sampai pada perencanaan anggaran biaya dan durasi pekerjaan.

Perencanaan yang ditangani oleh kontraktor mencakup perencanaan metode kontraktor, rencana anggaran dalam pelaksanaan dan perencanaan administrasi lapangan maupun perusahaan.

Metode manajemen proyek yang digunakan oleh pelaksana proyek (kontraktor) baik manajemen pelaksana, manajemen pengawasan, serta manajemen dari organisasi pemilik proyek pada umumnya adalah sama yaitu dengan berpatokan pada laporan-laporan tertulis yang disesuaikan dengan keadaan nyata dilapangan. Laporan-laporan tertulis tersebut bisa berupa laporan harian, laporan mingguan dan lain-lain.

Dan menurut R. Sutjipto (1985), sebuah proyek dapat didefenisikan sebagai suatu usaha dalam jangka waktu yang ditentukan dengan sasaran yang jelas yaitu mencapai hasil yang telah dirumuskan pada waktu awal pembangunan proyek akan dimulai.

Bertitik tolak dari pemikiran ini, maka maksud dan tujuan manajemen proyek adalah usaha kegiatan untuk meraih sasaran yang telah didefenisikan dan ditentukan dengan jelas seeffisien dan seefektif mungkin. Dalam rangka meraih sasaran yang telah disepakati, diperlukan sumber-sumber daya (resources) termasuk sumber daya manusia yang merupakan kunci segalanya.

3. arti penting manajemen proyek bagi pembangunan!

Manajemen proyek adalah sebuah disiplin keilmuan dalam hal perencanaan, pengorganisasian, pengelolaan (menjalankan serta pengendalian), untuk dapat mencapai tujuan-tujuan proyek. Proyek adalah sebuah kegiatan yang bersifat sementara yang telah ditetapkan awal pekerjaannya dan waktu selesainya (dan biasanya selalu dibatasi oleh waktu, dan seringkali juga dibatasi oleh sumber pendanaan), untuk mencapai tujuan dan hasil yang spesifik dan unik,[1] dan pada umumnya untuk menghasilkan sebuah perubahan yang bermanfaat atau yang mempunyai nilai tambah. Proyek selalu bersifat sementara atau temporer dan sangat kontras dengan bisnis pada umumnya (Operasi-Produksi)[2], dimana Operasi-Produksi mempunyai sifat perulangan (repetitif), dan aktifitasnya biasanya bersifat permanen atau mungkin semi permanen untuk menghasilkan produk atau layanan (jasa/servis). Pada prakteknya, tipe manajemen pada kedua sistem ini sering berbeda, dengan kemampuan teknis dan keputusan manajemen strategis yang spesifik.

Tantangan utama sebuah proyek adalah mencapai sasaran-sasaran dan tujuan proyek dengan menyadari adanya batasan-batasan yang telah dipahami sebelumnya. [3] Pada umumnya batasan-batasan itu adalah ruang lingkup pekerjaan, waktu pekerjaan dan anggaran pekerjaan. Dan hal ini biasanya disebut dengan "triple constrains" atau "tiga batasan". Dengan semakin meningkatnya kesadaran akan harkat dan martabat individu dalam menjalankan proyek, maka batasan ini kemudian berkembang dengan ditambahkan dengan batasan keempat yaitu faktor keselamatan.

4. berikut yang bukan termasuk jenis proyek konstruksi adalah a proyek konstruksi bangunan jalan b proyek konstruksi bangunan perumahan atau pemukiman c proyek konstruksi bangunan industri d proyek konstruksi teknik sipil​

Jawaban:

A.

Penjelasan:

Maaf kalu salh

Jadikan jawaban tercerdas ya

5. Bagaimana proses manajemen pembangunan daerah harus dijalankan?

prosesnya adalah karena pembangunan di suatu negara harus dijalankan,karena pembangunan sangat penting bagi dikota maupun didesa.

maaf kalo salah..

6. Pembangunan proyek bendungan, jalan raya, jalan kereta api termasuk pada proyek​

Jawaban:

proyek baja semoga membantu

7. 7. Berikut yang bukan termasuk jenis proyek konstruksi adalah ....a.proyek konstruksi bangunan jalanb. proyek konstruksi bangunanperumahan atau permukimanC. proyek konstruksi bangunanindustrid. proyek konstruksi teknik sipil​

Jawaban:

d. proyek kontruksi teknik sipil.

klo gk salah semoga membantu

8. Manajemen proyek ti Bagaimana ukuran kesuksesan sebuah proyek , berikan contohnya

Kalau saya, indikator kesuksesan sebuah project, khususnya pembuatan software, ada beberapa :

1. Klien tanda-tangan pada MoU dengan harga yang tidak jauh dari ekspektasi kita

2. Proyek selesai lebih cepat atau pas dengan estimasi yang diperkirakan sebelumnya

3. Yang paling penting, cairnya cepet.

9. tolong minta pendapatnya . Menurut anda, bagaimana peranan manajer proyek dalam menjalankan proses manajemen komunikasi untuk keberhasilan proyek?

Penjelasan:

merencanakan kegiatan dalam proyek termasuk pemecahan masalah hingga penjadwalan dan budget.

menempatkan orang orang terpilih di tim. manajer proyek juga menjadi tempat menerima laporan-laporan.

10. mengapa Diperlukan Manajemen Proyek di dalam Proyek TI ?

Jawaban:

Proyek adalah serangkaian rencana aktivitas sehubungan untuk meraih tujuan bisnis. Proyek sistem informasuk didalamnya juga pengemabngan sistem informasi baru, meningkatkan sistem yang sudah ada atau mengupgrade atau melakukan penggantian teknologi inforamsi perusahaan “TI” Infrastruktur. Manajemen proyek mengarah pada diterapkannya pengetahuan, keterampian, peralatan dan teknik untuk mencapai target tertentu dalam anggaran dan waktu yang ditetapkan kendala.

Penjelasan:

11. pembangunan jalan kereta api termasuk ke dalam proyek​

Jawaban:

konstruksi

maaf klo salah

Jawaban:

kontruksi

Penjelasan:

maaf kalo slh

12. 6. Contoh jenis proyek konstruksi teknik sipil antara lain pembangunan proyek .... a. perusahaan minyak b. jalan raya c. perusahaan kimia perumahan​

Jawaban:

b. jalan raya

Penjelasan:

maaf klo salah

13. Suatu proyek pembangunan jalan raya dikerjakan oleh 30 orang pekerja selesai dalam waktu 45 hari. Apabila proyek pembangunan jalan raya tersebut dikerjakan oleh 90 orang, berapa hari proyek tersebut akan selesai ? ​

Jawaban:

90 ÷ 30 = 3

45 ÷ 3 = 15

jadi jika dikerjakan 90 orang maka selesai dalam 15 hari

Penjelasan dengan langkah-langkah:

semoga tidak membantu

terimakasih

Jawab:

jml pek = 15 x 30 = 450

yg sdh dikerjakan = 6 x 15 = 90

sisa pek = 360

sisa hari = 20

pekerja = 360 : 20 =  18

tambahan = 18-15 = 3

Penjelasan dengan langkah-langkah:

14. mengapa manajemen persediaan dan manajemen proyek ada di dalam ruang lingkup manajemen operasional​

Jawaban:

Manajemen persediaan merupakan salah satu bagian dari perusahaan. Bagian tersebut berfungsi untuk menjaga dan mengatur persediaan yang dimiliki perusahaan. Beberapa aktivitas yang dilakukan dalam manajemen persediaan adalah mulai dari cara memperoleh persediaan, menyimpan, hingga persediaan tersebut dimanfaatkan.

Penjelasan:

maaf klo salah, maaf klo kepanjangan juga

15. contoh makalah perpajakan dalam pembangunan indonesia​

Jawaban:

Peran Pajak Dalam Pembangunan Ekonomi Negara

Sebagai Anggaran atau Penerimaan (Budgeter) ...

Pajak Berperan Untuk Mengatur (Regulator) ...

Pajak Berperan Sebagai Stabilitas. ...

Pajak Berperan Sebagai Redistribusi Pendapatan.

16. proses manajemen yang bertanggung jawab terhadap perencanaan produksi distribusi atau manajemen proyek yang dijalankan oleh sebuah organisasi dinamakan

jawabannya manajemen pemasaran ^.^

17. menurut anda, bagaimana peranan manajer proyek dalam menjalankan proses manajemen komunikasi untuk keberhasilan proyek?

Jawaban:

seorang manager perlu dan aangat memerlukan keahlian berbiacara agar ketika dia menjalan kan proyek dia bisa mendapatkan dana dari yang membantu nah disini peran penting bagaimana dia berbicara agar pemberi dana yakin akan proyek yang akan dibangun

18. yang merupakan proses manajemen proyek adalah

Jawaban:

•Manajemen proyek meliputi proses perencanaan (planning)

•kegiatan pengaturan (organizing)

Perencanaan (planning) adalah peramalan masa yang akan datang dan perumusan kegiatan-kegiatan yang akan dilakukan untuk mencapai tujuan yang ditetapkan berdasarkan peramalan tersebut.

•pelaksanaan dan pengendalian (controlling)

maaf kalo salah yah...

19. Jelaskan mengapa Diperlukan Manajemen Proyek di dalam Proyek TI ?​

Tentu saja agar tidak kacau dan berantakan. Proyek TI merupakan proyek yang rapuh karena bisa saja gagal bila ada kesalahan atau halangan walaupun itu kecil. Fasilitas, waktu, dan sumber saya manusianya harus sangat siap. Berdasarkan pengalaman, saya pernah bersama beberapa teman saya membuat proyek game Visual Novel. Saat itu manajemennya sangat buruk dan tidak ada deadline sehingga artistnya, yang harus menggambar karakter ogah-ogahan istilahnya dan akhirnya satupun karakter tidak selesai hingga 4 bulan. Alhamdulillah, sekarang sudah ada artist pengganti yang kerjanya cepat setelah di manage dengan lebih baik dan diberi deadline

20. MANAJEMEN PROYEKdalam proses manajemen biaya proyek, sangat penting membangun cost management plan yang menggambarkan bagaimana variansi biaya akan dikelola dalam proyek. uraikan dengan jelas tentang hal tersebut​

Jawaban:

Benar sangat penting

Penjelasan:

jadi begini, dalam suatu proyek, maka disitu ada Modal dan target.

Modal biasanya terbatas, namun target biasanya statis. Seni dari cost mangement adalah mencapai target, dengan tantangan mengoptimalisasi cost. Artinya dengan modal terbatas dan target yang ditentukan, kita harus bisa membuat cost managemen plan sebaik mungkin agar tidak terjadi resiko/ potensi kerugian, sehingga dapat menghemat cost dan tidak sampai harus menambah modal. Bila cost management plan nya kurang baik, maka bisa jadi modal terpakai seluruhnya, namun tidak efektif dan efisien, maka target tidak akan terpenuhi

21. perbedaan Manajemen Proyek Secara Umum dibandingkan Manajemen Proyek TI

Jawaban:

Manajemen proyek adalah sebuah disiplin keilmuan dalam hal perencanaan, pengorganisasian, pengelolaan (menjalankan serta pengendalian), untuk dapat mencapai tujuan-tujuan proyek. Proyek adalah sebuah kegiatan yang bersifat sementara yang telah ditetapkan awal pekerjaannya dan waktu selesainya (dan biasanya selalu dibatasi oleh waktu, dan seringkali juga dibatasi oleh sumber pendanaan), untuk mencapai tujuan dan hasil yang spesifik dan unik,[1] dan pada umumnya untuk menghasilkan sebuah perubahan yang bermanfaat atau yang mempunyai nilai tambah. Proyek selalu bersifat sementara atau temporer dan sangat kontras dengan bisnis pada umumnya (Operasi-Produksi),[2] dimana Operasi-Produksi mempunyai sifat perulangan (repetitif), dan aktivitasnya biasanya bersifat permanen atau mungkin semi permanen untuk menghasilkan produk atau layanan (jasa/servis). Pada praktiknya, tipe manajemen pada kedua sistem ini sering berbeda, dengan kemampuan teknis dan keputusan manajemen strategis yang spesifik.

Tantangan utama sebuah proyek adalah mencapai sasaran-sasaran dan tujuan proyek dengan menyadari adanya batasan-batasan yang telah dipahami sebelumnya.[3] Pada umumnya batasan-batasan itu adalah ruang lingkup pekerjaan, waktu pekerjaan dan anggaran pekerjaan. Dan hal ini biasanya disebut dengan "triple constrains" atau "tiga batasan". Dengan semakin meningkatnya kesadaran akan harkat dan martabat individu dalam menjalankan proyek, maka batasan ini kemudian berkembang dengan ditambahkan dengan batasan keempat yaitu faktor keselamatan. Tantangan selanjutnya adalah bagaimana mengoptimasikan dan pengalokasian semua sumber daya dan mengintegrasikannya untuk mencapai tujuan proyek yang telah ditentukan.[4]

22. definisi manajemen proyek

Manajemen proyek adalah sebuah disiplin keilmuan dalam hal perencanaan, pengorganisasian, pengelolaan, untuk dapat mencapai tujuan-tujuan proyek. 

23. bahasa arab insinyur sedang membangun proyek jalan​

يقوم المهندس ببناء مشروع طريق

(yaqum almuhandis bibina' mashrue tariq)

24. sebuah proyek bangunan dapat selesai 8 hari oleh 15 orang jika proyek tersebut akan yang dikerjakan oleh 12 orang makalah proyek selesai adalah selama

15 pekerja ⇒ 8 hari
12 pekerja ⇒ X hari
X = 15.8/12
   = 120/12
   = 10 hari

25. Contoh tentang manajemen proyek teknologi informasi

Jawaban:

proyek adalah serangkaian rencana aktivitas sehubungan untuk meraih tujuan bisnis

Penjelasan:

jadikan jawaban terbaik ya

26. Dalam manajemen proyek perencanaan merupakan tahap pertama dengan perencanaan yang tepat, maka apa yang menjadi tujuan proyek akan dapat tercapai. Perencanaan merupakan dasar dari kegiatan untuk memonitoring dan pengendalian proyek. Berikan analisis dan gambaran anda dalam merencanakan sebuah konstruksi pembangunan fasilitas umum (pembanguna dan pemeliharaan jalan dan jembatan, pembangunan toilet umum, pembangunan kantor pemerintah, sekolah dll)

Jawaban:

Tujuan dari perencanaan konstruksi pembangunan fasilitas umum adalah untuk memastikan bahwa proyek tersebut dapat selesai sesuai dengan waktu, biaya, dan kualitas yang diinginkan,

Penjelasan:

Perencanaan akan mencakup identifikasi sumber daya yang dibutuhkan, estimasi waktu dan biaya, menetapkan tujuan proyek, dan mengidentifikasi potensi risiko. Perencanaan harus selalu didasarkan pada kondisi dan karakteristik teknis proyek agar proyek berjalan sesuai rencana.

27. Jelaskan penerapan manajemen proyek dalam sebuah proses proyek !

Jawaban:

menejemen proyek adalah implementasi ilmu pengetahuan,keterampilan,dan keahlian,serta teknik yang terbaik dan berkualitas dan dijalankan secara bersamaan untuk mencapai target yang sebelumnya telah direncanakan

Penjelasan:

semoga membantu......

maaf kalau salah

28. Contoh proyek konstruksi bangunan industri adalah proyek

Proyek pabrik industriKonstruksi Jalan
Raya

29. makalah tentang manajemen laboratorium​

Jawaban:

Manajemen laboratoriumadalah usaha untuk mengelola laboratorium. Pengelolaan laboratorium akan berjalan dengan lebih efektif bilamana dalam struktur organisasi laboratorium didukung oleh Board of Management yang berfungsi sebagai pengarah dan penasehat.

30. buatlah contoh penerapan atau implementasi dari segitiga manajemen proyek​

Jawaban: CONTOHNYA BISA DIJAWAB ORANG LAIN.

Jawaban:

Segitiga Manajemen Proyek, juga dikenal sebagai segitiga biaya-waktu-kualitas, adalah konsep dasar dalam manajemen proyek yang menyatakan bahwa ketiga elemen ini saling terkait dan mempengaruhi satu sama lain. Sebagai seorang asisten AI, saya tidak memiliki akses ke proyek nyata, tetapi saya dapat memberikan contoh umum tentang bagaimana konsep ini dapat diterapkan:

Contoh penerapan Segitiga Manajemen Proyek:

Misalkan Anda adalah seorang manajer proyek yang bertanggung jawab untuk merancang dan membangun sebuah jembatan. Anda memiliki anggaran tertentu, tenggat waktu yang harus dipatuhi, dan tingkat kualitas yang harus dipenuhi.

Biaya:

Anda perlu mengalokasikan anggaran untuk sumber daya yang diperlukan, seperti bahan bangunan, tenaga kerja, dan peralatan. Anda juga perlu mempertimbangkan biaya tambahan seperti biaya pengiriman, pajak, dan asuransi.

Waktu:

Anda harus menentukan jangka waktu yang realistis untuk menyelesaikan proyek. Dalam hal ini, Anda harus mempertimbangkan faktor-faktor seperti cuaca, waktu pengiriman bahan bangunan, dan ketersediaan tenaga kerja.

Kualitas:

Anda harus menentukan standar kualitas yang harus dipenuhi untuk jembatan tersebut. Hal ini meliputi kekuatan jembatan, kemampuan untuk menahan beban, dan kemampuan untuk bertahan dari bencana alam seperti gempa bumi.

Dalam penerapan Segitiga Manajemen Proyek ini, jika Anda ingin menyelesaikan proyek lebih cepat dari waktu yang telah ditentukan, Anda perlu menambah jumlah tenaga kerja atau meningkatkan biaya untuk sumber daya lain. Atau, jika Anda ingin mengurangi biaya, Anda perlu menyesuaikan jangka waktu dan standar kualitas yang dipenuhi.

Dengan memahami hubungan antara biaya, waktu, dan kualitas, manajer proyek dapat membuat keputusan yang tepat dalam memprioritaskan faktor-faktor ini dan memastikan keberhasilan proyek secara keseluruhan.

31. Menyelenggarakan pembangunan proyek-proyek industri ASEAN Contoh proyek: ______________________

Jawaban:

proyek pabrik pupuk urea ammonia di Aceh, Indonesia (ASEAN Aceh Fertilizer Project). proyek pabrik urea di Malaysia (ASEAN Urea Project). proyek industri tembaga di Filipina (ASEAN Copper Fabrication Project). proyek pabrik vaksin di Singapura (ASEAN Vaccine Project).

32. 1. Jelaskanlah pengertian dari Manajemen Proyek Teknologi Informasi ! 2. Manajemen Proyek yang sukses harus mampu memenuhi batasan/tujuan proyek. Sebutkanlah dan jelaskan yang dimaksud batasan proyek dalam Manajemen Proyek Teknologi Informasi ! 3. Manajemen proyek meliputi 10 knowledge area. Sebutkan dan jelaskan knowledge area pada manajemen proyek ! 4. Apa saja tahapan/proses dalam Manajemen Proyek Teknologi Informasi ? Jelaskanlah secara rinci ! 5. Bagaimana cara mengindefikasi suatu masalah sehingga ditemukannya kebutuhan sistem yang diinginkan ? Jelaskanlah secara rinci ! 6. Apa yang dimaksud dengan work breakdown structure ? Berikanlah contoh WBS pada manajemen proyek sistem antrian ! 7. -Jelaskanlah apa yang dimaksud dengan manajemen resiko proyek ? 8. Berikanlah contoh kasus real dalam manajemen resiko proyek ? 9. Gambarkan dan jelaskanlah 3 jenis tipe pengambilan resiko '? 10. Diagram apa saja yang dapat membantu penjadwalan proyek ?

Jawaban:

1. **Pengertian Manajemen Proyek Teknologi Informasi (TI):** Manajemen Proyek Teknologi Informasi adalah pendekatan yang terstruktur untuk merencanakan, mengelola, dan mengendalikan proyek-proyek yang berhubungan dengan pengembangan atau implementasi solusi teknologi informasi. Tujuan utama manajemen proyek TI adalah memastikan bahwa proyek-proyek tersebut selesai tepat waktu, dalam anggaran yang ditentukan, dan sesuai dengan tujuan bisnis serta kebutuhan teknologi informasi yang diperlukan.

2. **Batasan Proyek dalam Manajemen Proyek TI:** Batasan proyek, juga dikenal sebagai kendala proyek, adalah parameter-parameter yang membatasi lingkup, biaya, waktu, dan kualitas proyek. Dalam konteks Manajemen Proyek TI, batasan proyek mencakup:

  - **Lingkup:** Batasan ini mengidentifikasi apa yang termasuk dalam proyek dan apa yang tidak termasuk.

  - **Waktu:** Batasan waktu mengacu pada tenggat waktu yang harus dipatuhi untuk menyelesaikan proyek.

  - **Biaya:** Batasan biaya menentukan anggaran yang tersedia untuk proyek.

  - **Kualitas:** Batasan kualitas mencakup standar dan spesifikasi kualitas yang harus dipenuhi oleh produk atau layanan yang dihasilkan.

3. **Knowledge Area dalam Manajemen Proyek:** Ada 10 Knowledge Area dalam Manajemen Proyek versi PMBOK (Project Management Body of Knowledge), yang juga berlaku dalam Manajemen Proyek TI. Ini adalah:

  1. **Manajemen Integrasi Proyek:** Menggabungkan semua elemen proyek secara harmonis.

  2. **Manajemen Lingkup Proyek:** Mendefinisikan dan mengendalikan apa yang termasuk dalam proyek.

  3. **Manajemen Waktu Proyek:** Merencanakan dan mengendalikan jadwal proyek.

  4. **Manajemen Biaya Proyek:** Mengelola anggaran proyek.

  5. **Manajemen Kualitas Proyek:** Memastikan produk atau layanan memenuhi standar kualitas.

  6. **Manajemen Sumber Daya Manusia Proyek:** Mengelola tim proyek.

  7. **Manajemen Komunikasi Proyek:** Mengelola aliran informasi dalam proyek.

  8. **Manajemen Risiko Proyek:** Mengidentifikasi, menganalisis, dan mengelola risiko.

  9. **Manajemen Pengadaan Proyek:** Mendefinisikan dan mengelola pengadaan barang dan jasa.

  10. **Manajemen Stakeholder Proyek:** Mengelola hubungan dengan pihak-pihak yang terlibat dalam proyek.

4. **Tahapan/Proses dalam Manajemen Proyek TI:** Tahapan dalam Manajemen Proyek TI biasanya mengikuti kerangka kerja umum proyek, seperti yang diuraikan dalam PMBOK atau metode lain seperti Agile. Tahapan umumnya meliputi:

  1. **Inisiasi:** Mengidentifikasi dan merumuskan gagasan proyek.

  2. **Perencanaan:** Menyusun rencana proyek yang melibatkan penjadwalan, alokasi sumber daya, identifikasi risiko, dan lain-lain.

  3. **Pelaksanaan:** Melaksanakan rencana dengan mengoordinasikan tim, mengumpulkan data, dan menghasilkan produk atau layanan.

  4. **Monitoring dan Pengendalian:** Memantau kemajuan proyek, mengukur kinerja, dan mengatasi perubahan atau masalah.

  5. **Penutupan:** Menyelesaikan semua aktivitas proyek, menyerahkan hasil kepada pemangku kepentingan, dan mengevaluasi pelajaran yang didapat.

5. **Identifikasi Kebutuhan Sistem dari Identifikasi Masalah:** Untuk mengidentifikasi kebutuhan sistem yang diinginkan, langkah-langkah berikut dapat diambil:

  - **Pemahaman Masalah:** Memahami masalah atau kekurangan yang ada dalam sistem atau proses yang ingin diperbaiki atau ditingkatkan.

  - **Analisis Stakeholder:** Melibatkan pihak-pihak yang terkait dan mengumpulkan masukan mengenai kebutuhan dan harapan mereka.

  - **Analisis Proses:** Menyelidiki alur kerja yang ada untuk mengidentifikasi celah atau peluang perbaikan.

  - **Mengumpulkan Kebutuhan:** Mengumpulkan dan mengidentifikasi kebutuhan fungsional dan non-fungsional yang harus dipenuhi oleh solusi sistem baru.

  - **Prioritasi Kebutuhan:** Mengidentifikasi kebutuhan yang paling penting dan kritis untuk mencapai tujuan bisnis.

  - **Validasi dan Verifikasi:** Memastikan bahwa kebutuhan yang diidentifikasi sesuai dengan masalah yang ada dan diakui oleh pemangku kepentingan.

33. kapan manajemen proyek digunakan?

Jawaban:

sejak pertengahan abad ke-20 untuk menghadapi kegiatan khusus yang berbentuk proyek

Penjelasan:

Hal ini merupakan usaha agar tujuan kegiatan dapat tercapai secara efisien dan efektif.

semoga membantu:)) semangat!!

Jawaban:

Manajemen proyek adalah yaitu suatu metode pengelolaan yang dikembangkan secara ilmiah dan intensif sejak pertengahan abad ke-20 untuk menghadapi kegiatan khusus yang berbentuk proyek. Hal ini merupakan usaha agar tujuan kegiatan dapat tercapai secara efisien dan efektif

Penjelasan:

#JadikaYangTerbaik

By_Syfa2009

34. Uraikan mengenai hakikat manajemen proyek Jelaskan mengenai konsep manajemen proyek Jelaskan perbedaan kegiatan proyek dengan kegiatan operasional Jelaskan siklus proyek menurut UNIDO. Menurut Anda tahapan mana yang paling banyak menemui kendala? Jelaskan argumen Anda disertai contohnya.​

Jawaban:

TUGAS 11.Uraikan mengenai hakikat manajemen proyek2.Jelaskan mengenai konsep manajemen proyek3.Jelaskan perbedaan kegiatan proyek dengan kegiatan operasional4.Jelaskan siklus proyek menurut UNIDO. Menurut Anda tahapan mana yang paling banyak menemui kendala? Jelaskan argumen Anda disertai contohnya.5.Jelaskan beberapa faktor yang digunakan untuk evaluasi proyek. Dan menurut Anda faktor apakah yang banyak terjadi penyelewengan? Berikan jawaban dengan disertai contohnyaJAWABAN1.Definisi manajemen proyek adalah merencanakan, mengorganisasikan, memimpin, dan mengendalikan sumber daya perusahaan untuk mencapai sasaran jangka pendek yang telah ditentukan. Lebih jauh, manajemen proyek menggunakan pendekatan sistem dan hierarki baik vertikal maupun horizontal.Sumber : ADPU4338-M12.Konsep manajemen proyek mencakup beberapa hal sebagai berikut. Pertama, menggunakan prinsip manajemen dengan, dukungan sumber daya perusahaan, kedua, untuk mencapai tujuan jangka pendek yang telah digariskan, ketiga, menggunakan pendekatan sistem, keempat, mempunyai arus kegiatan secara vertikal dan horizontal. Suatu aktivitas manajemen yang memiliki konsep dari awal sampai akhir. Sebab manajemen proyek selalu dilihat sebagai akhir yang terbatas, fokusnya berupa kompletasi dari jadwal kegiatan. Tujuan manajemen proyek adalah melengkapi proyek sebelum atau pada waktu, pada atau biaya rendah,dan dalam spesifik terkecuali performance. Proyek manajemen dapat disebut manajemen program, manajemen produk, dan manajemen konstruksi dalam hubungan relasi yang lebih luas.

You've reached the end of your free preview.

Want to read all 4 pages?

35. apa hubungan proyek dalam manajemen​

Jawaban:

Sasaran Manajemen Proyek

Menyelesaikan dan mengembangkan proyek sesuai dengan anggaran biaya dan tenggat waktu yang telah ditentukan sekaligus dalam kualitas/spesifikasi sesuai dengan yang telah disepakati di awal. Meningkatkan nama baik pelaksana proyek berdasarkan kualitas hasil proyek.

Penjelasan:

SEMOGA MEMBANTU YA

JADIKAN JAWABAN TERCERDAS :)

#AYOO BELAJAR DI BRAINLY

SEMANGAT!!

36. berikan contoh dari sebuah situasi dimana manajemen proyek diperlukan?​

Contoh situasi di mana manajemen proyek dibutuhkan adalah :

a) Saat tim manajemen proyek Bechtel memasuki Kuwait, tim tersebut secara cepat harus memobilisasi tenaga internasional yang terdiri dari sekitar 8.000 pekerja kasar, 1.000 profesional konstruksi, 100 tenaga medis, dan 2 tim evakuasi dengan helicopter. Mereka juga harus mempersiapkan 6 ruangan makan dengan pelayanan penuh, untuk menyediakan 27.000 set makanan per hari dan membangun rumah sakit lapangan berkapasitas 40 tempat tidur.

b) Saat Microsoft Corporation memulai pengembangan Windows XP – program yang terbesar, paling kompleks, dan terkini – waktu adalah sesuatu yang paling kritis bagi seorang manajer proyek. Dengan ratusan pemrogram yang mengerjakan jutaan baris kode dalam pengembangan program berbiaya ratusan juta dolar, begitu besar risiko pada proyek tersebut untuk dapat diselesaikan tepat waktu.

semoga membantu,mohon maaf sekali kalau salah dan jadikan jawaban terbaik ya

37. proyek jalan kereta api proyek bendungan dan proyek pertambangan termasuk dalam jenis proyek....a. proyek konstruksi bangunan jalanb. proyek konstruksi bangunan perumahan atau pemukimanc. proyek konstruksi bangunan industrid. proyek konstruksi teknik sipil​

Jawaban:C

Penjelasan:kalau salah

38. Makalah manfaat manajemen kesiswaan?

untuk mengwtahui fungsi manajemwn ,pembagian manajemen ,pengertian manajemen

39. Apa fungsi manajemen dalam suatu proyek ?

pembatasan (pelingkupan), perencanaan, prakiraan, penjadwalan, pengorganisasian, pengarahan, pengendalian (pengontrolan) serta penutupanuntuk mengatur dan mengkoordinir suatu gagasan

40. Menurut anda penting kah dan bagaimana peranan manajer proyek dalam menjalankan proses manajemen komunikasi untuk keberhasilan proyek?

Jawaban:

menurut sya: sangat penting

karena tanpa manajer proyek itu tidak berjalan dgn lancar,dan manajer yg mengendalikan semuax

Penjelasan:

minta maaf jika slah