Contoh Kata Pengantar Sistem Pengendalian Manajemen Sektor Publik

Contoh Kata Pengantar Sistem Pengendalian Manajemen Sektor Publik

Jelaskan pendapat anda tentang pentingnya akuntansi manajemen & sistem pengendalian manajemen dalam organisasi sektor publik, berikan contohnya !​

Daftar Isi

1. Jelaskan pendapat anda tentang pentingnya akuntansi manajemen & sistem pengendalian manajemen dalam organisasi sektor publik, berikan contohnya !​


Jawaban:

pendapat saya adalah kita harus menghormati semua orang tidak tua atau muda


2. Di dalam proses sistem pengendalian manajemen sektor publik, terdiri dari perumusan straregi, perencanaan, penganggaran, dan evaluasi. Ketika perencanaan tidak tercapai, apakah kasus tersebut merupakan kegagalan dari sistem pengendalian manajemen atau bukan? Lalu upaya apa yang akan dilakukan didalam sistem pengendalian manajemen tersebut? Mohon penjelasannya. Terimakasih


Jawaban:

Saya ralat sedikit, mungkin lebih ke arah perencanaan yang tidak efektif. Perencanaan strategik tidak akan efektif jika prosedur dan sistem pengendalian tidak sesuai dengan strategi. Maka dari itu, step atau proses sebelum perencanaan yaitu perumusan. Perbedaannya dengan perumusan strategi adalah perumusan strategi merupakan proses untuk menentukan strategi, sedangkan perencanaan strategik adalah proses menentukan bagaimana mengimplementasikan strategi tersebut. Dapat disimpulkan jelas perencanaan yang tidak efektif bukan suatu kegagalan karena untuk merencanakan dilakukan dahulu perumusan menggunakan analisis S.W.O.T

Upaya nya Perencanaan strategik perlu ditranslasikan dalam bentuk tindakan-tindakan konkrit. Maka dari itu, perencanaan strategik harus didukung oleh hal-hal berikut:

Struktur pendukung, baik secara majerial maupun political will;

Proses dan praktik implementasi di lapangan; dan

Kultur organisasi.

Struktur organisasi hendaknya dapat mendukung pelaksanaan strategi. Oleh karena itu, perlu dilakukan restrukturisasi dan reoragnisasi (institutional reform) agar selaras dengan strategi dan desain sistem pengendalian manajemen

Penjelasan: Semoga bermanfaat


3. proses pengendalian manajemen di sektor publik menurut Jones


Jones and Pendlebury (1996) membagi proses perencanaan dan pengendalian manajerial pada organisasi sektor publik terjadi lima tahap yaitu:(1) Perencanaan tujuan dan sasaran dasar, (2) perencanaan operasional,(3)Perencanaan operasional, (4) pengendalian dan pengukuran,(5)Pelaporan, analisis, dan umpan balik

4. 5 Lakukan identifikasi persamaan dan perbedaan sistem pengendalian internal di sektor korporasi dan sektor publik!


Persamaan dari pengendalian internal di sektor korporasi dan sektor publik adalah dalam pengendalian nya sesuai hukum yang berlaku di Indonesia dan tidak boleh melanggar hukum tersebut.

Sedangkan perbedaannya adalah dalam tupoksi yang diatur dalam lingkup korporasi lebih sedikit sedangkan dalam lingkup publik lebih luas lagi cakupannya.

Pembahasan :

Sistem pengendalian internal adalah metode yang terkoordinasi di dalam perusahaan untuk mengelola risiko yang dilaksanakan, dipahami, dan diawasi oleh tingkat pimpinan, manajemen, hingga karyawan untuk mendapatkan keuntungan dan mencegah kerugian guna mencapai tujuan perusahaan tersebut.

Tujuan pengendalian internal antara lain sebagai berikut :

Menghasilkan laporan keuangan yang dapat dipertanggungjawabkanSebagai kontrol perusahaan yang memastikan aktivitas perusahaan sesuai dengan hukum yang berlakuMengurangi pemborosan yang terjadi di perusahaanSebagai aset perusahaanMenjamin keamanan operasional perusahaan

Pelajari selengkapnya pada :

Pelajari selengkapnya mengenai implementasi pengendalian internal, pada:

brainly.co.id/tugas/34889833

#BelajarBersamaBrainly #SPJ1


5. Seberapa jauh peran dari Akuntansi Manajemen Sektor Publik terhadap tujuan suatu organisasi, jelaskan


Peran akuntansi manajemen dalam organisasi sektor publik adalah menyediakan informasi akuntansi yang akan digunakan oleh manajer publik dalam melakukan fungsi-fungsi manajemen, yaitu :
a. Perencanaan
Merupakan cara organisasi dalam menetapkan tujuan dan sasaran organisasi
b. Pengkoordinasian
Merupakan suatu cara bekerja sama dalam organisasi dalam menjalankan rencana untuk mencapai tujuan
c. Pengorganisasian
Merupakan proses pengaturan sumberdaya yang dimiliki oleh suatu organisasi untuk mencapai tujuan yang diinginkan, misalnya pembagian tugas (job description dan standar organisasi)
d. Pengendalian
Merupakan proses control terhadap pelaksanaan strategi untuk mencapai tujuan organisasi

6. Apakah yang menjadi fokus pengembangan bidang akuntansi manajemen sektor publik?


tekanan pada efektivitas manajemen serta efisiensi keuangan menjadi titik fokus utama dalam bidang akuntansi sektor publik

7. Apakah sistem birokasi itu hanya ada pada sektor publik?


Tidak,

birokrasi sangat jauh relevansinya dengan indikator-indikator kinerja yang sebenarnya.

Akibatnya, para pejabat birokrasi tidak memiliki insentif untuk menunjukkan kinerja sehingga kinerja birokrasi cenderung menjadi amat rendah.Pemerintah terhadap birokrasi seringkali tidak ada hubungannya dengan kinerja birokasinya.


8. Jelasakan bagaimana peran auditor manajemen terhadap sistem pengendalian manajemen dalam suatu perusahaan


Jawaban:

cari di google aja.makanya jadi orang pintar jangan tanyak sana sini


9. Berikan satu contoh sistem informasi manajemen di sektor swasta dan satu di sektor publik! ​


Jawaban:

Contoh sistem informasi manajemen di sektor swasta:

Sistem Informasi Manajemen Pemasaran (Marketing Management Information System/MMIS) adalah sistem informasi manajemen yang digunakan oleh perusahaan swasta untuk membantu mengelola strategi pemasaran, kampanye iklan, dan promosi. Sistem ini dapat digunakan untuk mengumpulkan dan menganalisis data konsumen, perilaku pembelian, serta informasi pesaing. Dengan informasi tersebut, perusahaan dapat membuat keputusan strategis yang tepat dalam pengembangan produk dan pemasaran.

Contoh sistem informasi manajemen di sektor publik:

Sistem Informasi Manajemen Keuangan Daerah (SIMDA) adalah sistem informasi manajemen yang digunakan oleh pemerintah daerah untuk membantu mengelola keuangan daerah. Sistem ini dapat digunakan untuk mengumpulkan dan menganalisis data keuangan, membuat rencana anggaran, serta melacak pengeluaran dan penerimaan keuangan. SIMDA dapat membantu meningkatkan transparansi dan akuntabilitas dalam pengelolaan keuangan daerah serta memudahkan proses pelaporan dan audit.


10. Apa yang dimaksud dengan varian dalam sistem pengendalian manajemen?


Jawaban:

Varians bersifat hierarkis. Varians dimulai dengan kinerja unit bisnis keseluruhan, yang dibagi menjadi varians pendapatan dan varians beban.

Penjelasan:

maaf kalau salah ya:)


11. contoh sistem pengendalian manajemen menurut anda?​


Sistem pengendalian manajemen (SCM) adalah proses yang mengatur dan mengarahkan kegiatan-kegiatan perusahaan agar mencapai tujuannya.

Berikut adalah beberapa contoh sistem pengendalian manajemen:

1. Sistem Budgets: adalah sistem perencanaan dan pengendalian yang menggunakan anggaran sebagai alat pembanding dan pengendalian.

2. Sistem Akuntansi: adalah sistem pengendalian yang menggunakan catatan-catatan akuntansi untuk mengukur kinerja perusahaan dan memantau keuangan.

3. Sistem Evaluasi Kinerja: adalah sistem yang menilai kinerja individu dan unit kerja untuk menentukan apakah mereka memenuhi standar yang ditetapkan.

4. Sistem Pengendalian Risiko: adalah sistem yang memantau dan mengendalikan potensi risiko yang mungkin terjadi pada perusahaan.

5. Sistem Pemantauan dan Evaluasi Proyek: adalah sistem yang memantau dan menilai kinerja proyek dan memastikan bahwa proyek berjalan sesuai rencana.

6. Sistem Pengendalian Pemasaran: adalah sistem yang memantau dan mengendalikan kegiatan pemasaran untuk memastikan bahwa produk dan jasa perusahaan diterima dengan baik oleh pasar.

7. Sistem Pengendalian Produksi: adalah sistem yang memantau dan mengendalikan kegiatan produksi untuk memastikan bahwa produk dapat diproduksi dengan efisien dan efektif.


12. Perbedaan manajemen dan akuntansi keuangan sektor publik


Jawaban:

manajer adalah orang yang mengatur semua orang yang ada di perusahaan.

sedangkan akuntansi keuangan yaitu Ekonomi Islam yang terjadi dalam perusahaan keuangan , dan terjadi dalan kehidupan sehari-hari.

Penjelasan:

manajemen dengan sektor perusahan publik hampir sama dengan perusahaan yang ada di negara kita ,cuma beda nya hanya akuntansi keuangan yang mengatur tentang publi atau negara saja.


13. Jelaskan bagaimana praktik/implementasi Manajemen pada sektor publik (pemerintahan)?​


Jawaban:

Manajemen pada sektor publik atau pemerintahan memiliki beberapa praktik dan implementasi yang khas. Berikut adalah beberapa penjelasan tentang praktik dan implementasi manajemen dalam sektor publik:

Perencanaan Strategis: Pemerintahan melakukan perencanaan strategis untuk menetapkan visi, misi, dan tujuan jangka panjang. Ini melibatkan identifikasi kebutuhan masyarakat, pengembangan kebijakan publik, dan alokasi sumber daya untuk mencapai hasil yang diinginkan.

Anggaran dan Pengendalian Keuangan: Manajemen keuangan dalam sektor publik melibatkan perencanaan anggaran yang cermat, penganggaran pendapatan dan belanja, pengawasan pengeluaran, serta akuntabilitas keuangan yang ketat untuk memastikan efisiensi dan transparansi dalam penggunaan dana publik.

Pengelolaan Sumber Daya Manusia: Praktik manajemen SDM dalam sektor publik meliputi perekrutan, pelatihan, penilaian kinerja, pengembangan karir, dan manajemen kinerja pegawai pemerintah. Hal ini bertujuan untuk memastikan adanya pegawai yang berkualitas, kompeten, dan berdedikasi dalam menyediakan layanan publik yang efektif.

Pengambilan Keputusan: Proses pengambilan keputusan dalam sektor publik melibatkan penilaian kebijakan, analisis dampak sosial dan ekonomi, konsultasi publik, serta pemantauan dan evaluasi hasil kebijakan. Keputusan diambil dengan mempertimbangkan kepentingan masyarakat, keadilan, dan keberlanjutan.

Partisipasi Masyarakat: Manajemen sektor publik mendorong partisipasi aktif masyarakat dalam proses pengambilan keputusan, perencanaan, dan pemantauan program atau kebijakan publik. Partisipasi ini melibatkan dialog, konsultasi, dan keterlibatan masyarakat dalam pengembangan solusi yang memenuhi kebutuhan dan aspirasi mereka.

Evaluasi Kinerja: Evaluasi kinerja pemerintah dilakukan untuk mengevaluasi pencapaian tujuan, efektivitas program dan kebijakan, serta penggunaan sumber daya. Evaluasi ini membantu pemerintah dalam mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan, serta memperbaiki kinerja dan akuntabilitas pelayanan publik.

Kolaborasi antar Instansi: Pemerintah mendorong kolaborasi dan kemitraan antara instansi pemerintah, sektor swasta, dan organisasi masyarakat sipil untuk mencapai hasil yang lebih baik. Kolaborasi ini melibatkan berbagi sumber daya, penyelesaian masalah bersama, dan pemanfaatan keahlian yang berbeda dalam penyediaan layanan publik.

Implementasi manajemen pada sektor publik memiliki tantangan tersendiri, seperti kompleksitas kepentingan, pembuatan keputusan yang adil dan berkeadilan, serta keterbatasan sumber daya. Namun, dengan praktik yang tepat, manajemen sektor publik dapat menghasilkan penyediaan layanan yang efektif, efisien, dan responsif terhadap kebutuhan masyarakat.


14. Bagaimana peran auditor manajemen dalam sistem pengendalian manajemen?


mengaudit sistem pengendalian

15. contoh pengendalian manajemen​


Jawaban:

Sistem pengendalian manajemen adalah sistem yang menyeluruh ke semua aspek kegiatan perusahaan. Dalam proses pengendalian manajemen terdapat beberapa bagian kegiatan yaitu penyusunan program, penyusunan anggaran, pelaksanaan dan pengukuran kegiatan, serta pelaporan dan analisis kegiatan.


16. Sebutkan dan jelaskan pengertian dan proses pengendalian manajemen sektor publik.


Jawaban:

cabang keilmuan dan administrasi publik yang membahas mengenai restrukturisasi organisasi,sistem penganggaran, manajemen sumber daya dan evaluasi program


17. sistem informasi manajemen dalam pengendalian


ini soalnya maksudnya gimana?

18. Apa kesamaan dan perbedaan control dalam Fungsi Manajemen dan Sistem Pengendalian manajemen?


Jawaban:

kalau fungsi manajemen itu ya untuk berbagai orang kalau sistem pengendalian manajemen itu orang yang mengendalikan manajemen

semoga membantu



aku mau puisi

Penjelasan:

aku puisi didepan orang banyak


20. katakteristik sistem pengendalian manajemen​


Jawaban:

Sistem pengendalian manajemen diharuskan untuk selaras dengan strategi dan tujuan organisasiSistem kontrol manajemen harus dibuat dengan sesuai struktur organisasi dan bertanggung jawah dalam pengambilan keputusan manajer individualSistem pengendalian manajemen harus efektif yang memotivasi seorang manajer dan karyawan untuk berusaha ke arah pencapaian tujuan organisasi dengan cara berbagai penghargaan berhubungan dengan pencapaian tujuan tersebut.

21. jelaskan peran auditor manajemen terhadap sistem pengendalian manajemen dalam suatu perusahaan​


Jawaban:

Audit Manajemen (Management Audit) adalah pengevalusian terhadap efisiensi dan efektivitas operasi perusahaan. Dalam konteks audit manajemen, manajemen meliputi seluruh operasi internal perusahaan yang harus dipertanggungjawabkan kepada berbagai pihak yang memiliki wewenang yang lebih tinggi.

Internal Auditor membantu manajemen mencapai kinerja yang baik dengan memperkenalkan pendekatan yang sistematis untuk mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas pengendalian intern serta memberikan catatam atas kekurangan yang ditemukan selama melakukan evaluasi


22. 1.Pengertian sistem pengendalian manajemen?2.Perbedaan sistem pengendalian internal dan manajemen​


Jawaban:

1.Sistem pengendalian manajemen adalah suatu proses yang menjamin bahwa sumber-sumber diperoleh dan digunakan dengan efektif dan efisien dalam rangka pencapaian tujuan organisasi.,

2.Perbedaan antarapengendalian internal dan sistem pengendalian manajemen terletak pada unit yang bertanggungung jawab atas keberhasilan unit tersebut sedangkan pada system pengendalian manajemen semua unit berperan dalam pencapaian tujuan perusahaan

Penjelasan:

maap kalo salah

follow follbek


23. contoh inovasi dalam manajemen sektor publik dinegara berkembang dan negara maju​


seprti jepang dan dubai

#$emoga_benar#


24. konsep dasar sistem pengendalian manajemen​


Jawaban:

A. Pengertian Sistem, Pengendalian dan Manajemen

Sistem

Sistem adalah prosedur melaksanakan serangkaian aktivitas yang biasanya dilakukan secara berulang. Karakteristik suatu sistem adalah runtut, terpola, terkoordinasi, dan terdiri dari beberapa langkah yang terkoordinasi untuk mencapai tujuan tertentu. Sistem disusun untuk menyelesaikan permasalahan yang mempunyai karakteristik yang sistematis.

Sistem terdiri dari dua bentuk, yaitu sistem formal dan sistem informal. Sistem formal adalah sistem yang memungkinkan pendelegasian otoritas dimana sistem formal memperjelas struktur kebijakan dan prosedur yang harus diikuti oleh anggota organisasi. Sedangkan sistem informal adalah sistem yang berdimensi hubungan antar pribadi yang tidak ditunjukkan dalam sistem formal.

Pengendalian

Terdapat 4 (empat) elemen proses pengendalian, yaitu :

a. Detector/Sensor : alat untuk mengidentifikasikan apa yang sesungguhnya terjadi dalam proses pengedalian dalam organisasi.

b. Assesor/Penilai : alat untuk menilai signifikansi apa yang sedang terjadi dalam proses pengendalian.

c. Effector/Pelaksana : alat yang mendorong tindakan tertentu assesor menyatakan bahwa realitas tidak sesuai dengan standar.

d. Communication Network/Jaringan komunikasi : transmisi informasi dari detector dan assessor atau assessor dan effector.

Jika keempat elemen pengendalian diterapkan dalam suatu organisasi, maka seorang detector mempunyai tugas melakukan pengamatan atas apa yang terjadi, kemudian assessor membandingkan apa yang terjadi dengan aturan yang berlaku. Kalau apa yang terjadi tidak sesuai dengan standar maka effector akan melakukan tindakan tertentu agar sesuai yang diharapkan. Tentunya ketiga elemen tersebut harus dihubungkan dengan jaringan komunikasi yang baik.

Manajemen

Manajemen adalah pimpinan dari organisasi dan memiliki hierarki tertentu. Hierarki manajemen adalah pembagian manajemen menjadi beberapa lapisan. Secara garis besar hierarki manajemen dibavi menjadi tiga level, yaitu :

a. Manajemen Atas / Top Management : manajemen atas bertanggungjawab untuk menentukan strategi yang tepat untuk organisasi untuk masa yang akan datang.

b. Manajemen Tengah / Middle Management : manajemen tengah bertugas melakukan fungsi koordinasi.

c. Manajemen Level Bawah / Lower Level Management : manajemen level bawah bertanggungjawab melaksanakan tugas tepat waktu seperti terjadwal.

Secara garis besar fungsi manajemen adalah perencanaan, pengarahan, pengorganisasian, penyusunan staf, pengendalian, dan pengambilan keputusan.

B. Sistem Pengendalian Manajemen

Menurut R.N. Anthony dan Govindarajan, sistem pengendalian manajemen adalah suatu sistem yang dipergunakan manajemen untuk mengendalikan organisasi agar tujuan organisasi dapat terapai. Namun sistem pengendalian manajemen berbeda dengan pengendalian sederhana.

Adapun perbedaannya sebagai berikut :

1. Standar pengendalian manajemen tidak dapat ditetapkan di muka. Standar lebih di tentukan oleh hasil perencanaan yang

berkesinambungan.

2. Pengendalian manajemen tidak otomatis, karena berkaitan dengan faktor manusia.

3. Pengendalian manajemen membutuhkan koordinasi antar individual.

4. Hubungan antara tindakan yang harus dilakukan dengan perilaku yang diharapkan tidak jelas.

5. Pengendalian yang optimal adalah pengendalian oleh sindiri.


25. 1.       Apa fungsi system pengendalian manajemen sektor publik ?2.       Jelaskan tujuan dan manfaat terbentuknya pusat pertanggungjawaban!3.       Jelaskan struktur dan proses pengendalian manajemen ! ​


Jawaban:

1. Meliputi beberapa aktivitas, yaitu:

· Perencanaan

· Koordinasi antar berbagai bagian dalam organisasi

· Komunikasi informasi

· Pengambilan keputusan

· Memotivasi orang-orang dalam organisasi agar berperilaku sesuai dengan tujuan organisasi

· Pengendalian

· Penilaian kinerja.

2. Tujuannya adalah

· Sebagai basis perencanaan, pengendalian, dan penilaian kinerja manajer dan unit organisasi yang dipimpinnya

· Untuk memudahkan mencapai tujuan organisasi

· Memfasilitasi terbentuknya goal congruence

· Mendelegasikan tugas dan wewenang ke unit-unit yang memiliki kompetensi sehingga mengurangi beban tuga manajer pusat

· Mendorong kreativitas dan daya inovasi bawahan

· Sebagai alat untuk melaksanakan strategi organisasi secara efektif dan efisien

· Sebagai alat pengendalian anggaran

Manfaatnya untuk menciptakan hubungan yang optimal antara sumber daya input yang digunakan dengan output yang dihasilkan dikaitkan dengan target kinerja. Input diukur dengan jumlah sumber daya yang digunakan sedangkan output diukur dengan jumlah produk atau output yang dihasilkan.

3. Proses pengendalian manajemen pada organisasi sektor publik dapat dilakukan dengan menggunakan saluran komunikasi formal maupun informal. Saluran komunikasi formasl terdiri dari aktivitas formal dalam organisasi yang meliputi : perumusan strategi, perencanaan strategik, penganggaran, operasional (pelaksanaan anggaran), dan evaluasi kinerja. Saluran komunikasi informal dapat dilakukan melalui komunikasi langsung, pertemuan informal, diskusi, atau melalui metoda management by walking around.

Jawaban:

Penjelasan:

1. Meliputi beberapa aktivitas, yaitu:

· Perencanaan

· Koordinasi antar berbagai bagian dalam organisasi

· Komunikasi informasi

· Pengambilan keputusan

· Memotivasi orang-orang dalam organisasi agar berperilaku sesuai dengan tujuan organisasi

· Pengendalian

· Penilaian kinerja.

2. Tujuannya:

· Sebagai basis perencanaan, pengendalian, dan penilaian kinerja manajer dan unit organisasi yang dipimpinnya

· Untuk memudahkan mencapai tujuan organisasi

· Memfasilitasi terbentuknya goal congruence

· Mendelegasikan tugas dan wewenang ke unit-unit yang memiliki kompetensi sehingga mengurangi beban tuga manajer pusat

· Mendorong kreativitas dan daya inovasi bawahan

· Sebagai alat untuk melaksanakan strategi organisasi secara efektif dan efisien

· Sebagai alat pengendalian anggaran

Manfaatnya untuk menciptakan hubungan yang optimal antara sumber daya input yang digunakan dengan output yang dihasilkan dikaitkan dengan target kinerja. Input diukur dengan jumlah sumber daya yang digunakan sedangkan output diukur dengan jumlah produk atau output yang dihasilkan.

3. Proses pengendalian manajemen pada organisasi sektor publik dapat dilakukan dengan menggunakan saluran komunikasi formal maupun informal. Saluran komunikasi formasl terdiri dari aktivitas formal dalam organisasi yang meliputi : perumusan strategi, perencanaan strategik, penganggaran, operasional (pelaksanaan anggaran), dan evaluasi kinerja. Saluran komunikasi informal dapat dilakukan melalui komunikasi langsung, pertemuan informal, diskusi, atau melalui metoda management by walking around.


26. Jelaskan perbedaan antara akuntansi manajemen dengan akuntansi sektor publik, serta auditing.


Jawaban:

ini tentang nyayi ya.......??


27. Apa kesamaan dan perbedaan control dalam Fungsi Manajemen dan Sistem Pengendalian manajemen?


kalau fungsi manajemen itu ya untuk berbagai orang kalau sistem pengendalian manajemen itu orang yang mengendalikan manajemen
semoga membantu

28. bandingkan bagaimana peran akuntansi manajemen di sektor swasta dan di sektir publik


Tujuan organisasi > publik: non profit motif
                                swasta: profit motif
karakteristik anggaran > Publik: Terbuka utk publik
                                       Swasta: Tertutup utk publik

masih banyak yang lainnya, search aja di google :v

29. Fungsi controller dalam sistem pengendalian manajemen adalah .....


Jawaban:

Peranan controller dalam pengendalian manajemen adalah pengukuran dan perbaikan terhadap pelaksanaan sehingga tujuan dan rencana perusahaan dapat dicapai


30. Apa yang dimaksud sistem pengendalian manajemen dan berikan contohnya


Jawaban:

sistem pengendalian manajemen adalah suatu sistem yang terintegrasi antara proses, pemrograman, akuntansi, strategi, penganggaran, dan pertanggungjawaban yang pada dasarnya digunakan untuk membantu mereka yang berada di dalam perusahaan agar hasilnya lebih maksimal.

Penjelasan:

semoga membantu

JADIKAN JAWABAN YANG TERBAIK YA


31. Berikan beberapa contoh (minimal 3) bentuk sistem pengendalian manajemen yang digunakan di tempat Anda bekerja


Jawaban:

Pengertian Sistem Pengendalian Manajemen Menurut ... Contoh pengendalian pencegahan meliputi: ... 3. Pengendalian koreksi (corrective controls ).


32. Berikut ini yang bukan merupakan tahap proses perencanaan dan pengendalian manajerial organisasi sektor publik yaitu.......... *​


Jawaban:

coko mate kudasai kimoci


33. 1. Apa manfaat utama dari penerapan sistem pengendalian manajemen dalam sektor publik? 2.Bagaimana sistem ini akan membantu pemerintah kota mengidentifikasi program-program yang efektif dan yang perlu ditingkatkan? 3.Bagaimana Anda akan memastikan bahwa sistem ini tidak hanya menciptakan lebih banyak birokrasi, tetapi juga menghasilkan perubahan yang nyata dalam pengelolaan sumber daya publik? 4.Bagaimana pemerintah kota akan melibatkan masyarakat dalam proses pengendalian manajemen ini untuk memastikan transparansi dan akuntabilitas? 5. Bagaimana Anda berencana untuk memonitor dan mengevaluasi efektivitas sistem pengendalian manajemen secara berkelanjutan? ​


Jawaban:

1. Manfaat utama dari penerapan sistem pengendalian manajemen dalam sektor publik adalah meningkatkan efisiensi dan efektivitas pengelolaan sumber daya publik. Sistem ini membantu mengukur kinerja program-program pemerintah, memastikan kepatuhan terhadap regulasi, dan memberikan data yang diperlukan untuk pengambilan keputusan yang lebih baik.

2. Sistem ini akan membantu pemerintah kota dengan menyediakan data yang dapat digunakan untuk mengevaluasi program-program yang efektif dan yang perlu ditingkatkan. Melalui pengukuran kinerja, pengelolaan risiko, dan analisis biaya-manfaat, pemerintah kota dapat mengidentifikasi program yang memberikan hasil terbaik dan mengalokasikan sumber daya dengan lebih bijak.

3. Untuk memastikan bahwa sistem ini tidak hanya menciptakan lebih banyak birokrasi, pemerintah kota harus fokus pada perbaikan proses dan hasil. Ini dapat dilakukan dengan memastikan bahwa pengendalian manajemen terintegrasi dengan sistem yang ada, memberikan pelatihan yang diperlukan kepada staf, dan mengadopsi praktik manajemen yang efisien.

4. Pemerintah kota dapat melibatkan masyarakat dengan cara mengadakan pertemuan publik, mendengarkan masukan warga, dan memberikan akses kepada data terkait program-program publik. Transparansi dan akuntabilitas dapat ditingkatkan dengan mempublikasikan hasil evaluasi dan laporan kinerja secara berkala.

5. Untuk memonitor dan mengevaluasi efektivitas sistem pengendalian manajemen secara berkelanjutan, pemerintah kota dapat menggunakan indikator kinerja yang telah ditetapkan sebelumnya. Data dapat dianalisis secara rutin, dan evaluasi periodik dapat dilakukan untuk mengidentifikasi area yang memerlukan perbaikan. Melalui umpan balik berkelanjutan, sistem ini dapat ditingkatkan seiring berjalannya waktu.

Penjelasan:

semoga membantu


34. Mengapa sistem pengendalian manajemen sangat dibutuhkan dalam suatu organisasi?


karena jika tidak, pengaturan mana jemen pun akan buruk

35. 1 Pada awalnya manajemen strategis banyak digunakan di sektor privat. Namun saat ini manajemen strategis diadopsi di sektor publik. Kemukakan apa peranan manajemen strategis dalam organisasi pemerintahan!


Peranan manajemen strategis pada organisasi pemerintahan adalah sebagai berikut:

Bantuan organisasi publik berpikir secara strategis Klarifikasi arah yang lebih baik Pemecahan masalah organisasi Peningkatan kinerja

Pembahasan

Pendekatan pemangku kepentingan untuk manajemen strategis. Lihat diri Anda sebagai pemangku kepentingan dalam mengenali pesaing baik di dalam maupun di dalam organisasi Anda. Kesimpulan ini menimbulkan tugas  ahli strategis yang penting untuk mempertimbangkan kepentingan pemangku kepentingan ketika mengembangkan strategi untuk mengoptimalkan dukungan  organisasi. Dalam praktiknya, organisasi ditempatkan di lingkungan internal dan eksternal, mengidentifikasi aktor yang mempengaruhi organisasi, menentukan pemangku kepentingan, menilai sifat hubungan  dan ketergantungan, melindungi terhadap ancaman, dan pemrograman.Anda perlu mendukung dan mengembangkan kebijakan. Dapatkan sumber daya yang Anda butuhkan. Secara internal, organisasi perlu membangun kemampuan untuk mengendalikan pemikiran kritis.

Pelajari lebih lanjut

Pelajari lebih lanjut materi tentang manajemen strategis: https://brainly.co.id/tugas/7188940

#BelajarBersamaBrainly #SPJ1


36. Apa hubungan antara Sistem Pengendalian Manajemen dan Sistem Informasi Manajemen? Beri Penjelasan dan contoh penerapannya.


Jawaban:

system pengendali manajemen : system yang memiliki algoritma perintah yang dapat mengatur manajement tertentu

informasi manajemen : sebuah data yang memiliki arti tertentu yang di gunakan dalam menenejemen


37. 4 Bagaimana menyajikan temuan audit manajemen di organisasi sektor publik? Jelaskan dengan mengggunakan contoh! 4 Bagaimana menyajikan temuan audit manajemen di organisasi sektor publik? Jelaskan dengan mengggunakan contoh!


Jawaban:

Berikut ini adalah langkah-langkah untuk menyajikan temuan audit manajemen di organisasi sektor publik secara efektif:

1. Buat laporan temuan audit: Buat laporan temuan audit dengan jelas dan terperinci, termasuk semua temuan dan rekomendasi. Laporkan semua temuan dan rekomendasi secara objektif, tanpa memberikan evaluasi pribadi.

2. Sampaikan laporan kepada semua pihak yang terlibat: Sampaikan laporan temuan audit kepada semua pihak yang terlibat, termasuk manajemen, dewan, para pemangku kepentingan, dan masyarakat umum.

3. Biarkan manajemen untuk menanggapi: Biarkan manajemen untuk menanggapi laporan temuan audit, dan mempertimbangkan rekomendasi yang telah diusulkan.

4. Sampaikan rekomendasi kepada semua pihak yang terlibat: Sampaikan rekomendasi secara terbuka kepada semua pihak yang terlibat, dan mengartikulasikan apa yang harus dilakukan untuk memperbaiki atau memperluas kebijakan atau sistem manajemen.

5. Buat pelacakan tindak lanjut: Buat pelacakan tindak lanjut terkait dengan rekomendasi yang telah diusulkan, dan memantau apakah rekomendasi itu telah diterapkan dengan baik.

Contohnya, jika organisasi sektor publik mengalami masalah dalam pengelolaan keuangan, hal yang dapat dilakukan adalah memeriksa sistem akuntabilitas dan mengidentifikasi celah-celah dalam sistem tersebut. Rekomendasi yang dapat diberikan adalah untuk memperkuat sistem pengawasan dan akuntabilitas dengan mengimplementasikan kontrol-kontrol internal yang lebih kuat.


38. jelaskan perbedaan akuntansi sektor publik dan manajemen sektor publik​


Tugas dan tanggungjawab akuntan sektor publik adalah menyediakan informasi baik untuk memenuhi kebutuhan internal maupun eksternal dari organisasi. ... Ditinjau dari orientasinya, entitas perusahaan berorientasi pada laba/keuntungan sedangkan organisasi sektor publik berorientasi pada pelayanan publik.

Jawaban:

Penjelasan:

Tugas dan tanggungjawab akuntan sektor publik adalah menyediakan informasi baik untuk memenuhi kebutuhan internal maupun eksternal dari organisasi. ... Ditinjau dari orientasinya, entitas perusahaan berorientasi pada laba/keuntungan sedangkan organisasi sektor publik berorientasi pada pelayanan publik.


39. Jelaskan tantangan masa depan jika manajemen SDM sektor publik banyak aparatur negara yang korupsi


Tantangan masa depan jika manajemen SDM sektor publik banyak aparatur negara yang korupsi adalah

Tantangan Individual / ProfesionalitasEfektif dan EfisienBirokrasi yang tidak profesionalDoktrin mengenai korupsi yang telah membudayaBekerjasama untuk korupsi dan saling melindungiPembahasan:

Sumber daya manusia merupakan salah satu potensi yang dimiliki oeh setiap orang dalam mewujudkan sesuatu sebagai makhluk sosial atau sumber daya manusia juga merupakan suatu kemampuan daya pikir bahkan daya fisik yang dimiliki seorang individu dan berperilaku dipengaruhi oleh keturunan maupun lingkungannya serta bekerja karena termotivasi oleh keinginannya dalam memenuhi kepuasannya.

Ada beberapa faktor yang mempengaruhi kualitas dari sumber daya manusia, antara lain:

Pendidikan, bertujuan untuk menghasilkan sumber daya yang berkualitas dan memilliki daya saing dalam meningkatkan produktivitas dalam bekerja sehingga tujuan organisasi dengan mudah untuk tercapai.Lingkungan, dimana lingkungan sangat berpengaruh dalam membentuk karakter manusia, sehingga dapat menghasilkan SDM yang berkualitas bahkan memiliki daya saing, misalnya lingkungan tempat tinggal, ingkungan bermain, lingkungan pendidikan dan lain sebagainya.Upaya meningkatkan kualitas sumber daya manusia, dengan meningkatkan kualitas sumber daya manusia umumnya berfokus  pada pendidikan yang menjadi jalan yang paling utama dalam menghasilkan sumber daya manusai yang berkualitas. Dengan demikian, upaya dalam melakukan pendidikan sejak usia dini bahkan peningkatan kualitas pendidikan sejak dari dasar.Pelajari Lebih lanjut

Pelajari lebih lanjut materi tentang  Pengertian sumber daya manusia brainly.co.id/tugas/12564406

#BelajarBersamaBrainly#SPJ1


40. Tujuan dari sistem pengendalian manajemen adalah...


Jawaban:

Tujuan sistem pengendalian manajemen antara lain sebagai berikut:

Supaya proses pelaksanaan dilakukan sesuai dengan ketentuan-ketentuan dari rencana.Melakukan tindakan perbaikan, jika terdapat penyimpangan-penyimpangan.Supaya tujuan yang dihasilkan sesuai dengan rencananya.Menjaga keamanan harta milik suatu organisasiMemeriksa ketelitian dan kebenaran data akuntansi.Memajukan efisiensi dalam operasi.Meningkatkan akuntabilitas.Merangsang kepatuhan pada kebijakan, rencana, prosedur, peraturan,dan ketentuan yang berlaku.

semoga membantu ^^

jadikan jawaban tercerdas ya, terimakasih.


Video Terkait

Kategori akuntansi